Archive pour juin, 2010

11 juin, 2010

L’importance de comprendre les subtilités de la culture mexicaine pour faire affaire au Mexique.

Pour faire suite à ce que j’ai vu, lors de notre dernière mission au Mexique, voici quelques conseils pour faciliter votre compréhension de la culture mexicaine :

Rencontrer votre partenaire potentiel au Mexique, ça vaut le déplacement !

Si vous souhaitez faire affaire au Mexique, il est très important de comprendre que le Mexicain négocie seulement avec des personnes en qui il a confiance. Il est donc primordial d’aller rencontrer votre client potentiel sur place afin de faire connaissance et ainsi gagner sa confiance. À titre d’exemple, lors d’un cocktail que nous avons eu à la maison du Québec à Mexico, une des entreprises participantes a eu la chance d’échanger avec un client potentiel avant la tenue de sa rencontre du lendemain ce qui lui a permis d’établir un lien de confiance. Par la suite, lors de la visite, l’entreprise a eu droit à un accueil très chaleureux et a rencontré l’ensemble des employés. Les négociations se poursuivront lors d’une visite du client potentiel au Québec en juin.

La difficulté de confirmer un rendez-vous au Mexique

Effectuer un déplacement fructueux au Mexique, lors d’un voyage d’affaires, n’est pas de tout repos. Les entrepreneurs mexicains attendent souvent la veille pour confirmer une rencontre. Je vous conseille donc fortement d’avoir une personne sur place qui pourra vous aider à planifier votre séjour et vos rencontres.

C’est la première impression qui compte

Au Mexique, comme dans bien d’autres pays d’Amérique latine, la première impression est très importante. Ainsi, s’habiller de manière formelle est de mise. Pour plus de renseignements, je vous suggère de consulter le site d’Exclusive Planet.

La ponctualité

La ponctualité n’est pas toujours une priorité dans la culture d’affaires mexicaine. Par contre, le Mexicain exigera de son futur partenaire étranger d’arriver à l’heure à la rencontre. Par contre, pour les événements sociaux, il est normal d’arriver au moins 30 minutes en retard. Comme par exemple, lors de notre mission au Mexique, la délégation générale du Québec a organisé un cocktail de 19 h à 21 h et la plupart des Mexicains sont arrivés à 20 h.

La signification du mot mañana

Il est important de comprendre la subtilité du mot mañana. Le Mexicain n’aime pas être déplaisant et dire non. Pour ce faire, il utilisera le mot mañana qui signifie plus tard dans un futur proche ou tout simplement non. Par contre, il faut faire attention puisqu’un non peut vouloir dire non (pour nous), mais également peut-être ou on verra. Il est donc important pour nous, québécois, de ne pas prendre ce mot à la lettre.

Finalement, il y a un dicton qui dit que lorsque vous êtes à Rome, faites comme les Romains. Si vous avez besoin de conseils pour faire affaire au Mexique, n’hésitez pas à communiquer avec nous !

Caroline Bouchard


10 juin, 2010

Avez-vous fait votre suivi ?

Depuis les deux dernières années, j’accompagne les entreprises lavalloises en mission commerciale. Hélas, trop souvent le suivi ne se fait pas ou se fait trop tard. Les efforts mis en place avant et pendant la mission, pour l’identification des meilleurs clients potentiels sont donc réduits de beaucoup.

Voici quelques conseils pour vous aider à planifier votre suivi.

Avant de partir :

Fixez des objectifs clairs afin de déterminer ce que vous recherchez sur le marché ;
Renseignez-vous sur le marché afin de poser des questions précises à votre interlocuteur ;
Déterminez quelles sont les informations qui pourraient être utiles pour vous ou un membre de votre organisation ;
Notez ces informations dans un format pratique et efficace à utiliser pendant vos rencontres ;
Préparez un plan de suivi ;
Prévoyez du temps libre pendant votre séjour pour des rencontres imprévues.

Pendant l’événement :

N’hésitez pas à inviter les prospects les plus intéressants pour une deuxième rencontre ou un repas d’affaires ;
Prenez des notes pendant et après chacune de vos rencontres ;
Identifiez le suivi à effectuer auprès des clients potentiels en utilisant le document préparé avant de partir.

Après l’événement :

Évaluez toutes les données recueillies, entrez les informations pertinentes dans votre base de données clients et exécutez les activités définies au plan de suivi :

Acheminez l’information requise aux personnes ayant la responsabilité d’assurer le suivi, si ce n’est pas vous qui le faites ;
Envoyez un courriel personnalisé à tous les prospects en précisant quelle sera la prochaine étape dans un délai d’une semaine ;
Fixez-vous un échéancier pour la suite de votre suivi ;
Effectuez un sommaire de l’événement pour votre équipe et déterminez les avantages et vos recommandations pour la tenue d’un prochain événement dans un délai de deux semaines ;
Revoyez votre sommaire de l’événement périodiquement (idéalement à tous les 6 mois) afin de vous assurer que tous les moyens sont mis en place pour atteindre les objectifs fixés.

Finalement, n’hésitez pas à nous contacter. Nous pouvons certainement vous aider à préparer vos déplacements d’affaires à l’international afin de maximiser vos résultats.

Caroline Bouchard


4 juin, 2010

Faites-vous de la veille pour votre chaîne d’approvisionnement et de logistique?

J’ai assisté dernièrement, dans le cadre de la Conférence Internationale en Aérospatial (Aeromart), au Sommet mondial en chaîne d’approvisionnement. Plusieurs conférenciers et gestionnaires de grandes entreprises en aérospatiale se sont succédés pour parler de l’émergence et de l’importance de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement et de logistique sur un plan mondial. Il n’est pas surprenant que bon nombre ait invoqué la Chine dans leurs discours.

J’aimerais partager quelques éléments que j’ai retenus au cours de cette journée :

Le phénomène du développement de l’économie asiatique et plus particulièrement chinoise n’est qu’un retour du balancier.

D’ici 2020, la Chine construirait l’équivalent d’un Canada entier.

Plus de 96 aéroports et 30 000 km de rails seront construits comparativement à 26 aéroports et 46 888 km présentement installés au Canada.
Il y aurait 220 villes de plus d’un million d’habitants.

Neuf des dix fabricants mondiaux d’équipements mobiles de construction sont déjà en Chine.

En 2020, il y aura plus de véhicules automobiles en Chine (25 millions) qu’aux États-Unis (17 millions).

La majorité des litiges concernant la propriété intellectuelle sont entre compagnies chinoises plutôt qu’étrangères.

Les dépenses en R-D ont augmenté de 142 %, et les centres de R-D de 37 %.

20 % des Chinois vivant à l’étranger résident au Canada.

De plus en plus de donneurs d’ordre majeurs installent des opérations en sol chinois. Il est donc primordial de suivre ses clients pour bien les servir et conserver ses parts de marché.

Finalement, il y a trois indicateurs qui devraient nous inciter à se rapprocher de ce marché :

Les coûts relativement plus faibles et les compétences de plus en plus développées.
La taille du marché.
Les investissements publics et privés.

Faire de la veille pour sa chaîne d’approvisionnement est une responsabilité fiduciaire. En tant qu’administrateur, il incombe à chacun de comprendre les enjeux et de s’assurer que des actions sont en place pour s’adapter aux changements anticipés. L’énumération ci-dessus est un exemple de certains éléments que vous devez prendre en considération dans votre réflexion.

Samir Naoum